Programme management

Ce programme est donné à titre indicatif. Il peut constituer une base de réflexion car il est adaptable aux problématiques spécifiques des groupes concernés. 3 séminaires de deux jours, espacés de deux mois. 6 Jours pour une découverte progressive et adaptée. 4  Mois pour une expérimentation et une mise en pratique concrète des solutions retenues. Objectifs. L’acquisition d’une culture du management permet à chacun de découvrir ses points forts pour définir son propre style de management. Comprendre l’évolution du travail et du management permet de donner du sens à son action en la situant dans un contexte historique, collectif et personnel.   1er séminaire. Jour 1. Matin. Présentation du formateur, du groupe, du programme, des conditions de travail  et expression des attentes. Travail et anthropologie, origine et évolution du travail et de sa symbolique. De la préhistoire (invention du travail ?) à nos jours quelles ont été les pratiques et les représentations du travail. Quels sont les défis à relever ? Gestion des compétences, performances, mondialisation, pyramide des âges et évolution socioculturelle des valeurs. Après midi. Mise en pratique corporelle,  Aikiken, littéralement : sabre et harmonie de l’énergie. Présentation du shinai (sabre en bambou). Mise en situation, représentation et utilisation du pouvoir. Clarté du message délivré. Jour 2. Matin. Travail et motivation. Appréciation selon 3 critères, force, direction, persistance. Évolution des théories managériales. La phase Taylorienne, Organisation Scientifique du Travail, apports et acquis. Qu’en est-il aujourd’hui ? Comparaison entre système oriental et système occidental. La phase des relations humaines. Elton MAYO. Influence  du climat psychologique. Mac GREGOR. Importance du leader et de ses suppositions implicites sur la nature humaine. Après midi. Mise en pratique corporelle, Aikiken. Recevoir une attaque. Contraintes externes, contraintes internes, espace de liberté et sincérité de l'engagement Conclusion du séminaire. Choix d’un objectif personnel de travail  intersession. Quelle est la part de notre réflexion qui vous parait la plus pertinente et comment la mettre en pratique dans votre quotidien ?   2ème séminaire. Point sur le travail intersession effectué, difficultés rencontrées, améliorations constatées.  Jour 1. Matin. Manager en termes de réponses aux besoins. Abraham MASLOW. Théorie des besoins fondamentaux. Frederick HERZBERG. Application de la théorie de Maslow à l’entreprise. Clayton ALDERFER. Dans la continuité Maslow Herzberg. Après midi. Mise en pratique corporelle,  Aikiken. Stratégies de réponse à une attaque. Être libre, 2 options, 4 directions. Jour 2. Matin. Manager en termes de réponses aux attentes. De Mac CLELLAND à DECI et RYAN (théorie de l’auto détermination). Manager en termes d’équité. ADAMS. Fixer le cadre et savoir le faire respecter. Après midi. Mise en pratique corporelle, Aikiken. Rigueur (de la méthode) et créativité (diversité des réponses à l’attaque). Conclusion du séminaire. Choix d’un objectif personnel de travail  intersession. Quelle est la part de notre réflexion qui vous parait la plus pertinente et comment la mettre en pratique dans votre quotidien ? 3ème séminaire. Point sur le travail intersession effectué, difficultés rencontrées, améliorations constatées Jour 1. Matin. Synthèse de la réflexion. Quel manager êtes-vous ? Quel est le manager idéal ? Comment et pourquoi faire évoluer son style ? Le management situationnel. Après midi. Mise en pratique corporelle, Aikiken. Stratégie de leadership, gérer l’attaque de tout le groupe (tête de rat, tête de bovin). Être libre et entraîner l’équipe Jour 2. Matin. Analyse des équipes. Action, plan individuel et stratégie globale. Exemplarité, efficacité, exigence, excellence, éthique. Après midi. Mise en pratique corporelle, Aikiken. La confiance, outil victorieux. La victoire juste ne fait ni vainqueur ni vaincu. Conclusion et évaluation de la formation. Conditions de travail. Une douzaine de participants. Une salle adaptée à la pratique du sabre (nous pouvons vous en proposer). Une tenue ample et confortable adaptée à la pratique corporelle (jogging, survêtement). D’autres modules complètent cette première approche. Gestion du temps et organisation personnelle. Gestion du stress. Conduite de réunion. Entretient d’évaluation. Élaboration et prise en charge complète de formations dans l'action. Renforcement des liens au sein d'une équipe par un engagement commun dans une action nouvelle. Conduite d’attelage, randonnées pédestres, expéditions 4X4, quad, voile, plongée, etc. France et étranger.

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